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在組織管理方面，業鵬機械擁有完善的組織架構，職責分明，并定期舉行公司級及各部門級管理會議。同時，公司多年來一直積極引入國內外先進管理理念。自2003年起，全面推行流程管理。從2012年起又引入了ERP企業資源計劃、及HR信息化管理。重視生產現場管理，推行6S管理辦法。至今，業鵬已獲ISO質量管理體系及安全生產標準化企業認證。
業鵬機械強調職業技能提升，努力為各位員工提供專業的上崗及在崗培訓。培訓形式豐富多樣，包括：
1. 內部培訓：
?。?） 內部設有公司級、部門級、班組級三級培訓機制，以滿足技術及管理能力的要求
?。?） 外聘業內專家到公司內部授課，針對6S管理、ERP管理、HR系統管理、消防安全等各方面專業技能進行培訓，提升公司現代化管理水平。
2. 外部培訓：
?。?） 外派員工到專業培訓機構進行學習，提升人員素質，以滿足客戶對資質及能力的需求。
?。?） 根據需求外派員工代表到國內外客戶工廠進行參觀調研。
